今年，突如其來的新冠疫情席卷全球，中央企業(yè)如何在疫情中擔當?中建交通集團(以下簡稱“中建交通”)用新思路開啟了復(fù)工復(fù)產(chǎn)快捷鍵，截至6月底，中建交通集團新簽合同額、營業(yè)收入和利潤總額三大經(jīng)濟指標均未受疫情影響，逆勢增長。

在受疫情影響的背景下，雖然今年時間已經(jīng)過半，中建交通靠三項舉措落地見效，仍然做到了任務(wù)完成量過半。

舉措一：研判疫情 提高政治站位和管理科學性

新冠肺炎疫情爆發(fā)后，企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏突然被打亂。中建交通黨委認真分析疫情特征和趨勢，對做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)及保障工作進行了周密部署。

在此背景下，中建交通集團公司黨委要求兩級班子要切實承擔起“關(guān)鍵少數(shù)”的責任，勇于擔當擔責，心無旁騖抓疫情防控。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺增強政治意識、提高政治站位、強化政治擔當，當好戰(zhàn)疫的排頭兵。

中建交通集團公司黨委書記、董事長程先勇要求各單位要把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署和中建交通集團黨組的要求上來，認真執(zhí)行《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》，集團所屬子企業(yè)要嚴格按照各級政府要求，分區(qū)分級精準施策，高標準、嚴要求統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保聚集性感染事件零發(fā)生。

舉措二：創(chuàng)新思路 用新辦法解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)新困難

中建交通的施工企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)初期面臨著勞力、材料、防疫物資短缺等各種難題。

為解決疫情之下的難題和困難，中建交通轉(zhuǎn)變新思路，采取內(nèi)部物質(zhì)調(diào)度和內(nèi)部消化的辦法，讓新老項目都獲得了新生的機會。各地公司還針對項目人員短缺的問題采取了就地招聘和派車去職工老家接人兩步走策略，有效緩解了企業(yè)用工之急。

疫情期間，市場營銷受影響最大：一方面受疫情影響，一些建設(shè)項目推進遲緩;另一方面疫情期間避免人員聚集，企業(yè)無法對相關(guān)項目信息進行了解和接觸。根據(jù)市場出現(xiàn)的這特殊情況，中建交通山東公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)辦公，通過視頻緊盯項目關(guān)鍵信息，實現(xiàn)了足不出戶也能“近距離交流”。

舉措三：堅定信心 用行動證明“干了才有希望”

持續(xù)的新冠肺炎疫情給企業(yè)帶來巨大沖擊，如何在危機中創(chuàng)新機，于變局中開新局，是一場巨大的考驗。中建交通用結(jié)果證明——不是有希望才干，而是干了才有希望!

疫情期間，中建交通四川公司東莞濱海大道市政工程項目遇到的最大困難是物資供應(yīng)。四川公司黨委了解情況后，在項目部專門開展了一次“責任和履約”相關(guān)的專題教育。

只有講責任才能激發(fā)企業(yè)的潛能。

中建交通四川公司采取內(nèi)部物資調(diào)度支援的方式為項目解了燃眉之急。項目部也迅速成立了以黨員和青年骨干為主的“青年突擊隊”，24小時不間斷施工并常態(tài)化;分區(qū)域簽訂“勞動競賽目標責任書”，落實責任，充分調(diào)動積極性，推動項目各項工作進展。